首先我们要搞清楚人才梯队建设的含义。
所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
雷军所言，“找人是天底下最难的事情”，很多公司老板都有人才投机观，就是出现问题，喜欢用外部招聘，喜欢把外来高级人才当“万金油”来救急，过一段时间发现不灵，就重新再换人。
这种失败教训的反过来还会强化企业内部自大的封闭文化，总觉得外人不行，这时就会想到内部培养，还会和HR说人才缺乏。
突然某天你的老板说要做接班人计划，这时，作为HR，应向老板进行提问：
1.AREYOUREADY？因为如果要建人才梯队，企业就“必须养闲人”，这些闲人看起来闲，实际不是闲人，大他们是后备军，是研发者，只是暂时不能从他们身上看到效益。对于老板必须有这个认知，不要看到人多出来，工资付出了，又没看到什么结果。
2、谈目标，谈规划。只有了解公司发展战略，才能知道需要发展的领域和方向，盘点内部人才后能更清楚公司需要什么样的人才。
HR不是一个传声筒也不是放映机，而应是一个播种机。在人才建设上面，你不光要知道公司的人才战略是什么，不仅仅只会做人才盘点，你还得通过盘点绘制出人才地图、为企业建立人才梯队，打造继任方案，并针对企业潜在的优质人才制订具体发展计划。
