很多HR会很头疼团建这件事，明明是出去玩但总会有各种不满意的声音。没意思、像传销、幼稚；玩的尽兴但没有任何效果，员工照样丧着一张脸，人才照样会流失，这时候就会看到经理冷着一张脸……今天就来为你详细的解析一下，团建是什么？怎么做好团建？怎么通过团建达到目的？
01 什么是团建？
简单的说：团建活动就是在特殊的情境下，让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流，更多不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带，更有利于他们接下来工作当中的团队协作。同时也满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求。团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。
02 团建应该要达到什么样的目的？
1 促进员工与员工、员工与领导之间的情感交流平时大家相处都是以工作为主，比较严肃；当大家一起出去玩的时候，更有可能“放飞自我”，这也是了解员工们真实性格的机会。
而且，因为每个人都放得开了，就减少了“尬聊”的几率，这里的沟通都是真实有效的。这种有效沟通带来的情感方面的交流，某种情况下远胜办公室里开4-5个小时的会议，远胜空喊的口号，因为那种大概率是为了迎合领导。
2. 不一样的甚至是难忘的共同经历，这些特殊的经历是他们关系的纽带
无论是同甘还是共苦，当人与人之间有相同经历时，他们的关系总会被拉进一步。
人与团队也是一样，在工作中，尤其是坐办公室的白领们，大家都是忙着做自己手头上的工作，很难有那种共同奋斗的感觉。但在团建的游戏中就不一样了，这可以激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如密室逃脱、分组球赛等等。
这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，这可能就是一盘散沙的团队和能迸发能量的团队之间的区别。
3.满足员工被尊重，归属感，被爱等精神需求
社畜型职场人，其实是没有动力的。他们秉持着的态度就是领导叫我干什么我干什么；给我多少钱我做多少事。这样的团队是缺乏冲劲、缺乏战斗力的。而导致这个的原因可以理解为，职场人们在职场中被磨平了棱角，他们将自己层层包裹起来，缺少精神动力。
这个时候，企业共同的信念，企业的凝聚力、价值观就显得尤为重要。抛开薪资，职业规划，行业发展吸引力等来讲，公司还有什么能够吸引到员工的？如果你发现除了这些物质外的东西就没有，那就危险了。因为物质吸引力很容易被取代，会有人给更高的工资、更好的福利，那员工势必是留不住的；但如果员工是因为企业价值观和自己相像、对企业有感情了，那这就很那被取代了。
没有物质的爱情就像一盘散沙，不用风吹，走两步就散了。但只有物质的联系，也是一盘散沙。
4 改善团队氛围
团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存…… 这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。
这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、群里面老板发个红包等。
03 如何办好一次团建？
首先，要明确团建的目标。破冰互动？放松游玩？强化沟通？严肃训练? 确定团建的主题，才能对症下药；也可将企业文化融入整场团建，潜移默化达到预想效果。
然后确立团建的形式，户外还是室内？放松型还是紧张刺激型？当然，这都要跟团建对象、团建目的来订。例如，你让一些年龄层较大的员工去玩蹦床、真人CS之类的肯定不合适；如果让年轻人围坐在一起听课，他们肯定会觉得很无聊。总而言之，要根据实际情况，选取最适合的形式。
员工的团建活动并不是花的钱越多越好，也不是去的地方越高大上越好，更不是越鸡血越好，所谓适合的才是最好的。要想把每次的团建活动搞好，首先要充分了解员工的喜好，以及公司管理的方式方法。员工的喜好不太好把握，人多意见杂，兴趣爱好也不一样，采用“少数服从多数”的策略最稳妥，当然也要尽量给选择被排除的少数一些弥补的机会。
如果是平时工作压力较大的企业，建议团建活动要以放松体闲为主，给员工一个休息、喘气的机会；如果平时工作氛围就比较轻松、甚至有些松散的，建议以提升团队凝聚力和向心力的活动为主，通过某些团建项目来激发员工的斗志，考验员工的意志力和忠诚度。
其次在平时就要做足功课，多从侧面了解或打听员工的抱怨和不满，其实团建活动就是一种来迷补工作或管理上对员工缺欠的一种工具，利用好了就能启到事半功倍的效果，如果利用不好，反而会火上浇油，让团队的矛盾越来越严重，最终将会是企业自食其果。每次在搞团建前和团建后，都要收集一些反馈信息，以方便下次的团建活动更有针对性。
最后就是要找合适的供应商，价格、地点、质量都很重要，有些不靠谱的供应商只会让员工团建体验很差，起到反效果。
团建是将公司员工们凝聚起来、增加员工粘性，留住人才的有效方式之一，HR们在做的时候一定要考虑周全，发挥其正向作用。
