一些企业招聘,往往是基于一些简单的判断,“好象忙不过来了”,“缺一位客服”,“招个人协助你如何?”
企业要采购设备或原材料时,会反复论证和比选,以求最好的性价比;
招聘时,却很少有人认真推敲岗位、职责、技能以及个性、报酬及互动方式等。你公司是这样吗?
招错人的5大危害
看过之后我不敢招人了
知名主持人王利芬曾说过,把不合适的人招到公司的5大危害:
1)耽误了这位员工本人的职业发展;
2)团队力量削弱;
3)带来工作上环节的不可靠因素;
4)带来双方都不愉快;
5)增加企业沉没成本。
所以,一个企业,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
那么怎样可以准确招到胜任工作的员工呢?
在招聘网站上,我们可以看到,每位HR对岗位特质的描述很清晰,但那都是表象,本质的都没有问到,员工冰山下、潜在的特质是更重要的标准。
就比如阿里,人员的成长速度是远远跟不上公司的发展速度的,但如果忽视他们表面上看不见的、冰山下的这块特质,童文红、彭蕾他们可能就埋没了,所以要有一双发现人才的眼睛。
当面试某一个人时,虽然业绩优秀,但并不一定在新岗位上表现成功,这个时候评估“潜力”就变得非常重要了。
所以,我们在面试的时候,要评估候选人胜任其他岗位或者更高岗位的可能性或成长空间,也就是个人发展的广度。
只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。
用科学的方法
寻找正确的人
依据人才画像,通过科学的人才测评,对个体的行为和内在素质进行分析和识别,为人事决策提供可靠、客观的依据,是人事决策的基本工具。
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