一些企业招聘，往往是基于一些简单的判断，“好象忙不过来了”，“缺一位客服”，“招个人协助你如何？”
企业要采购设备或原材料时，会反复论证和比选，以求最好的性价比；
招聘时，却很少有人认真推敲岗位、职责、技能以及个性、报酬及互动方式等。你公司是这样吗？
招错人的5大危害
看过之后我不敢招人了
知名主持人王利芬曾说过，把不合适的人招到公司的5大危害：
1）耽误了这位员工本人的职业发展；
2）团队力量削弱；
3）带来工作上环节的不可靠因素；
4）带来双方都不愉快；
5）增加企业沉没成本。
所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。
那么怎样可以准确招到胜任工作的员工呢？
在招聘网站上，我们可以看到，每位HR对岗位特质的描述很清晰，但那都是表象，本质的都没有问到，员工冰山下、潜在的特质是更重要的标准。
就比如阿里，人员的成长速度是远远跟不上公司的发展速度的，但如果忽视他们表面上看不见的、冰山下的这块特质，童文红、彭蕾他们可能就埋没了，所以要有一双发现人才的眼睛。
当面试某一个人时，虽然业绩优秀，但并不一定在新岗位上表现成功，这个时候评估“潜力”就变得非常重要了。
所以，我们在面试的时候，要评估候选人胜任其他岗位或者更高岗位的可能性或成长空间，也就是个人发展的广度。
只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。
用科学的方法
寻找正确的人
依据人才画像，通过科学的人才测评，对个体的行为和内在素质进行分析和识别，为人事决策提供可靠、客观的依据，是人事决策的基本工具。
