
1、根据酒店产品(房间、宴会和餐饮)的情况制定有效的价格及售卖策略;
2、协助市场销售部经理完成酒店所有部门的收入预算;
3、根据酒店生意预定情况及市场趋势完成每周每月的滚动预测;
4、组织并主持每周收益分析会,确保所有销售策略得以执行,督促市场销售行动落实;
5、分析产量统计和收益信息,为收益经理确定潜在商机、市场、趋势。经常性地回顾检查竞争者策略的有效性;
6、保证有效的房价机制,并且确保所有房价数据库的准确性;
7、对每日收益及市场信心积极进行有效性控制的评估,并就价格及策略调整向市场销售部经理提出建议。
8、更具市场趋势实时调整策略以保证酒店房间及宴会销售和收益的最大化;


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